4月25日，為貫徹落實(shí)國(guó)機(jī)重裝“精益管理 數(shù)智賦能”強(qiáng)化年工作部署，做好、做實(shí)基層改善。萬(wàn)航模鍛開展精益創(chuàng)意提案改善案例分享活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張鵬出席活動(dòng)并講話，精益化管理辦公室主任、三制造廠及質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)人參加分享會(huì)。

活動(dòng)中，各單位秉持“誰(shuí)改善 誰(shuí)分享”的原則，對(duì)提案征集和完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹并選取部分典型改善案例進(jìn)行分享。模鍛廠圍繞降低成本和提高質(zhì)量，分享了加熱爐成本控制研究和民航鍛件墊鐵優(yōu)化案例；熱處理廠圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和降低安全風(fēng)險(xiǎn)，分享了冷卻料架、鼓風(fēng)機(jī)改造和風(fēng)扇電源線改善案例；機(jī)加廠圍繞效率提升，分享了縮短整框余量檢查準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)和鍛件翹曲記錄方式改善案例；生產(chǎn)運(yùn)行部圍繞效率提升，分享了機(jī)加檢查3D掃描成像改善案例。

分享活動(dòng)結(jié)束后，參會(huì)班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)討論、踴躍發(fā)言，對(duì)存疑點(diǎn)發(fā)問(wèn)、就二次改善發(fā)表意見和建議，討論廣泛深入，激發(fā)活力，積極探索精益改善實(shí)踐新路徑。相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就簡(jiǎn)化提案開展形式、發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用、調(diào)動(dòng)員工工作積極性和加強(qiáng)日常改善等方面提出一系列重要指導(dǎo)意見。

副總經(jīng)理張鵬做分享會(huì)總結(jié)并強(qiáng)調(diào)，各單位一是要深刻理解“強(qiáng)化年”的思想內(nèi)涵，有效推進(jìn)落實(shí)“一把手”講精益活動(dòng)，抓好精益管理“一把手”引領(lǐng)工程，強(qiáng)化精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)。二是要圍繞效率、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面多干實(shí)事，扎實(shí)推進(jìn)基層改善工作，并同步推進(jìn)制造廠現(xiàn)場(chǎng)改善和管理部室流程改善，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)、全員積極開展精益改善，形成共促高質(zhì)量發(fā)展的合力，確保實(shí)效、確保長(zhǎng)效。

公司共37名職工參加本次分享會(huì)。